Descrizione
Obiettivi
Il corso sulla mira a fornire una comprensione profonda e pratica di questi strumenti essenziali per la pianificazione e la gestione aziendale dimostrando in grado di integrarsi armoniosamente per offrire una visione olistica del business, facilitando così un’analisi e una pianificazione strategica più efficaci. Una parte importante del corso sarà dedicata a esplorare il ruolo che commercialisti possono giocare nel fornire valore aggiunto ai loro clienti attraverso l’uso di questi strumenti. Sarà dato particolare rilievo a come tecnologie come Excel, Power Query e Power Bi possono rendere l’analisi e il monitoraggio dei dati più efficaci, fornendo insights dettagliati per le decisioni aziendali. L’apprendimento sarà rafforzato attraverso l’analisi di esempi reali e “celebri” di Balanced Scorecard e Business Model Canvas, offrendo un contesto pratico agli elementi alfine equipaggiare i partecipanti con le conoscenze e le competenze pratiche necessarie per applicare la Balanced Scorecard e il Business Model Canvas all’interno delle PMI seguite anche alla luce delle esigenze poste dall’adeguato assetto.
Docente
Alessandro Mattavelli, ODCEC MI – Presidente Commissione Finanza e Gestione di impresa Odcec Milano e docente a contratto di “Pianificazione strategica e rating advisory” presso l’Università Cattolica di Milano
L’evento è accreditato presso il Consiglio Nazionale dei Dottori commercialisti e degli Esperti contabili per il rilascio di crediti CFPO
ODCEC: inoltrata richiesta 16 CFP (16 cfp materia C.3.1)
MEF: inoltrato richiesta 16 crediti non caratterizzanti (16 crediti materia B.2.1)
Programma
Modulo 1
Balanced Scorecard e del Business Model Canvas: come e quando utilizzarli
• Balanced Scorecard e Business Model Canvas: quando e come utilizzarli
• Perché trattarli insieme
• Come il commercialista più supportare i propri clienti applicando la Balanced Scorecard e Business Model Canvas
• Come Excel può aiutare nell’utilizzo dei due strumenti
• Analisi di qualche Scorecard “celebre”
• Analisi di qualche Business Model Canvas “celebre”
Modulo 2
Dal Business Model Canvas alla definizione strategica
• Da dove partire?
• Segmenti di clientela
• Proposta di valore
• Relazioni
• Canali
• Struttura dei Ricavi
• Attività
• Risorse
• Partner
• Struttura dei costi
• La definizione strategica
• Dal modello grafico a quello tabellare: un esempio con Power Query
Modulo 3
Dalla strategia all’azione: la Balanced Scorecard
• Le 4 dimensioni
• La schedulazione di una BSC
• Definire i Kpi
• Collegare tra loro gli indicatori
• Collegare la Bsc al BMC
• Definire Obiettivi
Modulo 4
Dalla pianificazione al controllo
• Cosa e come monitorare
• I livelli di intervento
• Come strutturare un sistema di monitoraggio continuo
• Esempio in Excel
• Esempio in Power Bi
Prezzo
€ 375,00 + IVA – a partecipante
* per gli Enti Locali esente Iva ex art. 10, Dpr. n. 633/72, così come modificato dall’art. 4 della Legge n. 537/93), in tal caso sono a carico dell’Ente € 2,00 quale recupero spese di bollo su importi esenti
